Updates from October, 2008

  • Get real or go home

    Varis 10:40 pm on October 12, 2008 | 1 Permalink | Reply
    Tags: consejos, , , sequoia capital,

    Mucho se ha hablado ya de la presentación que hicieron los de Sequoia Capital a sus participadas titulada R.I.P.: Good times, en la que hablaron sobre la crisis, cómo les va a afectar, qué consejos les daban,…

    La presentación me parece perfecta en cuanto a contenido, y muy apropiado para el tipo de empresas a las que iba dirigidas. Pero me gustaría resaltar algunas de las frases que más me han llamado la atención:

    - Any company without at least one year of cash minimum in the bank
    is in trouble

    - M&A will decrease

    - $15M rise @ $100 post is gone

    - Cuts are a must

    - Needs to become cash fow positives

    - Acquiring entities will favor profitable companies

    Pero lo mejor de la presentación es la frase del final: Get real or go home

    Creo que es la frase que deberíamos aplicarnos en todas las startups para afrontar la crisis y dejarnos de tonterías, de perder el tiempo desarrollando funcionalidades “cool” que no nos van a aportar nada, pensar que no tenemos que ingresar dinero sino subir tráfico e intentar cerrar más rondas de ampliación de capital,…

    La crisis sólo la van a superar los que mejor sepan vender y tengan el foco en ingresar dinero en lugar de marear la perdiz. Creo que las áreas comerciales de las empresas serán la clave para que las compañías salgan adelante. Es el momento de comportarnos como empresarios y no como emprendedores, no?

    Esta es la presentación, merece la pena leerla:


    Sequoia Venture Capital Warning to CEOs – Get more Business Plans

     
  • Buscar empleo en China

    Varis 12:21 am on September 13, 2008 | 1 Permalink | Reply
    Tags: , , , festival

    Si buscas empleo en China, prepárate a ver un festival de banners. El sitio de empleo chino líder en su país es 51job.com. Y así es su portada:

    51jobs

    El recuadro naranja del centro es el buscador. El resto, todo banners. Y no sólo eso, además hay dos o tres banners flotando constantemente sobre la página como un popup volador… ¿Para qué poner un menú o facilitar la vida al usuario cuando puedes llenar todo de banners?

    Lo curioso de todo es la cantidad de tráfico que debe tener (1.102 de Alexa). Y además este sitio web debe facturar muchísimo dinero solo en patrocinios… Un ejemplo a seguir, claramente. :)

     
  • Porqué las empresas no deben tener miedo a las opiniones en Internet

    Varis 9:38 pm on August 8, 2008 | 1 Permalink | Reply
    Tags: 11870, , El País, feedback, Home Burger,

    Como consultor de internet, una de las frases que más he escuchado en las empresas es “es que si hacemos un blog o salimos en las redes sociales nos van a criticar”. Y no les falta razón. Lo más probable es que cualquier empresa que salga en un blog, en redes sociales o en foros sea criticada por cualquier motivo.

    Pero las empresas lo toman como una amenaza, en lugar de entenderlo como una oportunidad. Porque realmente es una oportunidad. Nosotros siempre recomendamos a nuestros clientes que sean transparentes en internet, que no moderen los contenidos de las redes sociales o blogs que creamos para ellos, que no se agobien cuando salgan nombrados en otros sitios,…

    La gente suele criticar a tu espalda. En internet tienes la suerte de poder leer las críticas, enfrentarte a ellas, ver lo que piensan sobre ti  y además las empresas tienen la oportunidad de reaccionar. Acabo de leer un artículo sobre 11870 en El País, y he leído un caso que debería ser ejemplo para todas las empresas que tanto temen a Internet, blogs, etc.

    “Arnaud Baralon, propietario de Home Burger, no miró siempre con buenos ojos el servicio de 11870. Las primeras veces que encontró críticas negativas sobre su restaurante se sintió muy ofendido, pero reaccionó. Se creó su propio usuario en 11870, respondió a los más críticos e incluso les invitó a cenar para mostrarle que no eran tan malos. Hoy cree que este tipo de servicio es realmente valioso para su restaurante.”

    Así es como las empresas deberían manejar internet. Y lo que ha realizado Arnaud Baralon es inmejorable. Lee críticas, y en vez de agobiarse, demandar o dejarlas pasar, lo que hace es reaccionar de manera positiva. Si la gente critica su local, él les contacta, les invita, y les muestra que tal vez tuvieron una mala experiencia, pero que su restaurante no es tan malo como lo pintan. Y seguramente con esta acción, haya conseguido fidelizar a clientes descontentos que luego han recomendado el sitio. Y no sólo eso, sino que además seguramente haya obtenido feedback de porqué no quedaron satisfechos y lo ha intentado mejorar.

    Me guardo este ejemplo para mostrárselo al próximo cliente que venga con estas cosas. :)

     
  • Las cifras que demuestran que China sea el sueño de cualquier empresa de Internet

    Varis 1:14 pm on July 28, 2008 | 0 Permalink | Reply
    Tags: , , eeuu, estadísticas, , penetración de internet

    - China tiene más usuarios de Internet que Estados Unidos

    - En China hay un total de 253 millones de usuarios de Internet

    - El uso de Internet ha aumentado un 56% desde hace un año

    - China tiene un futuro muy prometedor en Internet: hay una penetración de internet del 19,1% frente al 71% de EE.UU. Esto significa que aún queda muchísimo recorrido.

    Ahora bien, el gobierno comunista todavía sigue cerrando sitios y censurando muchos otros. Pero desde luego merece la pena invertir en Internet en China con estas cifras…

    Visto en Yahoo News, gracias a Mashable.

     
  • Dejaboo y Linkara

    Varis 11:46 pm on July 22, 2008 | 10 Permalink | Reply
    Tags: dejaboo, Linkara,

    Pablo y yo ya llevamos más de dos años con Dejaboo desde que lo pusimos en marcha. El objetivo era crear una comunidad en la que todos pudiésemos saber qué leían, veían o escuchaban nuestros amigos, leer sus reseñas, recomendaciones y tratar de descubrir nuevas cosas. Durante todo este tiempo hemos estado involucrados lo máximo que hemos podido en el desarrollo, y la verdad es que por diversos problemas relacionados con la parte técnica de la plataforma no hemos tenido mucha suerte a la hora de avanzar como nos hubiera gustado.

    Teníamos mil ideas en la cabeza, pero no teníamos recursos suficientes para llevarlas a cabo y mucho menos teníamos tiempo para estar dedicados al desarrollo de Dejaboo. Nos encanta el proyecto y nos sigue ilusionando mucho, especialmente por el nivel de los usuarios que tenemos. Hemos tenido la suerte de poder formar una comunidad excepcional, pero no la hemos tenido a la hora de desarrollar el producto.

    Pero de pronto todo ha cambiado. Hace unos meses recibimos una llamada de Nacho González Barros, CEO de Salir.com y Linkara.com, para interesarse por nosotros, Dejaboo, y explorar posibilidades de colaboración entre Dejaboo y Linkara.com (nuestra competencia más directa!). Finalmente, tras hablar unos cuantos meses, hemos decidido dar el paso y unir fuerzas. En las próximas semanas vamos a integrar Dejaboo en Linkara. A la hora de tomar la decisión ha tenido mucho peso que allí tendríamos recursos para hacer todo lo que queremos y los usuarios de Dejaboo nos han pedido tantas y tantas veces.

    ¿En qué va a afectar a los usuarios actuales de Dejaboo? En nada. Linkara es un sitio que hasta hoy ha estado muy orientado al soft-dating, pero la intención es darle un giro cultural, de ahí la integración con Dejaboo. Antes de integrar Dejaboo en Linkara nos gustaría “dejabooizar” Linkara para que el cambio no sea brusco de cara a los usuarios de Dejaboo. Linkara tiene cerca de 600.000 usuarios registrados y una base de datos enorme de cine, de música y libros, con novedades, estrenos de cine, trailers, recomendaciones,… Y con la intención de añadir en un futuro cercano mucho más contenido. Con el foco puesto en ser el sitio web líder de ocio en casa en español.

    Otro de los cambios que habrá en este salto es que al tiempo que integramos Dejaboo, me han contratado como CEO de Linkara. Me incorporaré full time en Linkara en pocas semanas. Actualmente le dedico todas las horas que puedo, además de estar todos los viernes en Barcelona trabajando con el fantástico equipo que me deja Nacho. Ya estamos trabajando en nuevas funcionalidades y desarrollando el producto tan rápido y tan bien como podemos.

    Como muchos sabréis, actualmente estoy trabajando en Multiplica, en las oficinas de Madrid. Realmente voy a echar mucho de menos Multiplica y el equipo que tenemos en Madrid, pero los ciclos terminan y hay que aprovechar estas oportunidades, como la que me dan de poder liderar un proyecto relacionado con la cultura y el ocio en casa, que es lo que más me gusta.

    Espero ir contando las novedades y las ideas que tenemos en Linkara en este blog a medida que las vayamos desarrollando.

     
  • ¿Cuál es la diferencia entre un buscador y un agregador?

    Varis 6:03 pm on June 26, 2008 | 4 Permalink | Reply
    Tags: agregadores, andres flores, , momondo, orsy, portae, rumbo, ryanair, trovit, vueling

    Estas últimas semanas desde Multiplica he estado trabajando con Andrés Flores y Orsy Müller en un proyecto de investigación del sector de viajes online en España y modelos de negocio.

    Mientras avanzábamos en el estudio, con el que hemos aprendido muchísimo, nos han surgido muchas dudas en algunos aspectos. Uno de ellos, que suscitó polémica entre nosotros para ponernos de acuerdo, fue con los agregadores.

    En una reunión me hicieron la siguiente pregunta: ¿Cuál es la diferencia entre un buscador y un agregador? En este caso, con buscador se referían a una agencia de viajes como puede ser eDreams o Rumbo. Con agregador a sitios como Minube.com (que nos encanta, por cierto) o VuelosBaratos.

    Lo que está claro es que desde un punto de vista práctico es lo mismo. Al fin y al cabo ambos modelos son sitios en los que puedes buscar vuelos, disponer de diferentes opciones de búsqueda, comparar precios, aerolíneas, etc.

    Pero desde un punto de vista operativo no lo es, y esa es la tesis que yo defendía. En mi opinión, la principal diferencia es que en las agencias de viaje online las transacciones se realizan dentro del propio site y en los agregadores, la transacción se realiza fuera del site. En este último caso, la transacción se suele realizar o en el site de otra agencia de viajes o en el propio sitio web de la aerolínea.

    A raíz de esta explicación, Andrés comentó un indicador que me pareció muy interesante a la hora de diferenciar un tipo de site u otro: ¿a quién se quejan los usuarios cuando el servicio no ha sido el adecuado? Si compras un vuelo en Rumbo.es y tienes algún problema, lo más probable es que te quejes a Rumbo. Por el contrario, cuando has buscado tu vuelo en Momondo y luego lo has terminado comprando en Ryanair, te quejarás a Ryanair, ya que ha sido a ellos a quiénes has pagado directamente.

    También es cierto que el origen de los agregadores era cubrir la demanda de vuelos low cost. Muchas compañías low cost optaban por hacer venta directa de sus billetes vía web sin pasar por agencia, con lo cual los sitios que hacían venta de billetes como agencia de viajes no tenían la posiblidad de ofrecer esos vuelos. Así que comenzaron a salir sitios web que agregaban a su plataforma los destinos y horarios de esas compañías low cost y les redireccionaban al sitio web de la aerolínea para realizar la compra, tal y como se sigue haciendo ahora. De hecho, si no me equivoco, hasta hace relativamente poco no era posible comprar un billete con Vueling en una agencia de viajes porque tan sólo utilizaban su web.

    Creo que la diferencia es cuestión de diferenciar dos aspectos: de dónde proceden los datos y dónde se realiza la transacción.

    Esto mismo lo podemos aplicar a otro tipo de agregadores, como por ejemplo Trovit. Agregan información de sitios de empleo, automóviles y vivienda. Puedes buscar en Trovit, pero la transacción final la realizas en otras páginas como pudieran ser Infojobs, Autoscout o Portae.

    Creo que finalmente nos pusimos de acuerdo. :)

     
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